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第四站 | 聽 ！怡發畢節店實現千萬大商的蛻變！
專欄：行業資訊
發布日期：2020-04-16
閱讀量：3031
作者：
2020年開年“疫情”期間
畢節店運用
這種“怡發標桿店面運營模式”
通過線上活動量管理
和居然之家合作
1次線上活動
打破了活動線上簽單記錄
“1天時間1個店簽246單”
畢
節
店
“怡發門窗-東方上品”帶你走進中國古代窗文化，中國古建筑門窗有著漫長的發展歷史，不僅具備實用性還蘊藏著強大的藝術性，為我們現代人的家居裝飾提供了很大的鑒賞價值。怡發門窗結合建筑文化和空間美學，傳達一種建筑整體的氣質和精神。我熱愛怡發這個品牌，并將它作為自己的一份事業。
——畢節店總經理葉世波
畢節店總經理葉世波
據葉總介紹，2019年開始，他覺得門窗生意突然變得有點難做，僅憑從價格的基礎上想辦法做活動搞促銷、走設計渠道已經遠遠不夠了。當時有過一段時間迷茫，一直苦于找不到方法。直到怡發總部助力打造標桿門店后，畢節店又重新找到了方向。經歷三個月的考核，葉總本人在管理團隊方面得到了很大的提升，包括團隊的成長也立竿見影。
畢節店最強團隊
經過結構調整，重新打造
團隊的力量不容小覷，團隊合作才能取勝。畢節店隊伍龐大，銷售人員23個，團隊間既是合作也是競爭。畢節店把大團隊細分成銷售小組，每個月進行各小組的業績PK，致力于打造最強團隊。
— 做引爆性活動 —
門店要長期、良性、持續、健康發展，轉變思路是關鍵。畢節店每個月舉辦大型活動，目的在于活動的運營具有引爆性，能夠在較短的時間內對目標數據進行提升。
— 細化銷售目標 —
全民皆兵，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。從老板到下面的員工，層層細分銷售目標，細化到季度、月度、周度和日度，每個人必須對結果負責。
— 注重人才培養 —
怡發的人才觀：怡發不能發現和培養人才就是犯罪。畢節店把這個人才觀建立在自主團隊的培訓體系上，每周有2次的培訓會議。針對不同的員工進行不同的課程培訓，給員工搭建上臺展示、鍛煉口才和講解能力的平臺。
— 完善各項機制 —
老板員工一條心，面對競爭同舟共濟。全員配合門店各項工作，嚴格執行銷售服務標準流程、門店考勤制度、早夕會的主持、活動量管理等多項制度。
疫情的沖擊影響了當今的市場，挑戰著每一位怡發畢節人，畢節店葉總經常鼓勵員工，怡發畢節人再難也要改變，再難也不能做逃兵。選擇了怡發，就要把它做好做大做強。怡發畢節人努力不言而喻，奮斗永遠在路上。
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